Bilan de Compétences

Un parcours approfondi de 50 questions qui cartographie tes compétences, tes zones d'épanouissement, tes drains, tes angles morts et ton environnement idéal — pour un rapport personnalisé de 25 pages avec 3 directions professionnelles concrètes.

Pour qui ?

→Tu veux une cartographie complète de tes compétences et non pas juste une liste de savoir-faire
→Tu explores une reconversion ou une évolution et tu veux une direction éclairée, pas juste des pistes
→Tu as des doutes sur ta valeur sur le marché et tu veux une évaluation objective de ce que tu apportes
→Tu veux comprendre non seulement ce que tu sais faire, mais ce que tu veux faire et dans quel environnement

Ce que tu reçois

✓La cartographie complète de tes compétences en 3 catégories : techniques, transversales, relationnelles
✓Tes 3 à 5 compétences signature — celles qui te distinguent vraiment
✓Ta zone d'épanouissement : l'intersection entre ce que tu sais faire et ce que tu aimes faire
✓L'analyse de tes drains et ce que tu ne veux plus jamais faire
✓Tes angles morts et tes zones de développement prioritaires
✓3 directions professionnelles cohérentes avec ton profil complet
✓Un plan d'action à 3 mois avec des étapes concrètes

9 sections · 55-70 minutes

Section 1 / 9

Bienvenue

Ce bilan de compétences avancé est un outil de clarification professionnelle sérieux. Plus tes réponses seront précises et honnêtes, plus les directions proposées seront pertinentes.

Comment tu t'appelles ? *

Ton email (pour recevoir ton rapport) *

Quelle est ta situation professionnelle actuelle ? *

En poste et j'envisage une évolution dans la même organisation En poste et j'envisage un changement d'organisation ou de secteur En poste et j'explore une reconversion plus profonde En transition — entre deux emplois ou en période de réflexion En reconversion active — j'ai une direction et je veux la valider En création d'activité — je veux identifier mes atouts pour me lancer

Quel est ton objectif principal pour ce bilan ? *

Identifier clairement mes compétences pour les valoriser Trouver une direction professionnelle qui me correspond vraiment Valider une idée de reconversion ou d'évolution que j'ai déjà Comprendre pourquoi je n'avance pas malgré mes compétences Préparer une négociation salariale ou une demande de poste Me repositionner sur le marché après une période difficile

Dans quel délai as-tu besoin de prendre une décision professionnelle ? *

Dans moins d'un mois — urgence réelle Dans les 3 prochains mois — je dois avancer Dans les 6 prochains mois — j'ai le temps de réfléchir Pas d'urgence — c'est une réflexion de fond

Section 2 / 9

Ton parcours en profondeur

Avant de cartographier tes compétences, il faut comprendre d'où tu viens et ce que ton parcours a vraiment produit.

Décris tes 3 à 5 expériences professionnelles les plus significatives — pas nécessairement les plus récentes ou les plus valorisées socialement. *

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Quelles sont les 3 réalisations professionnelles dont tu es le plus fier(ère) ? *

0 / 150 caractères minimum

Quelle expérience a été la plus formatrice dans ton parcours — même si elle n'a pas été la plus réussie ? *

0 / 100 caractères minimum

Quelles expériences significatives as-tu eues en dehors du cadre professionnel ? (plusieurs choix possibles)

Bénévolat ou engagement associatif Création ou participation à un projet personnel Activité artistique ou culturelle à niveau avancé Sport de compétition ou à haut niveau d'investissement Responsabilité parentale ou de soignant principal Voyage long ou expérience à l'étranger formatrice Formation ou autoformation intensive hors emploi Entrepreneuriat informel ou activité parallèle Engagement politique, syndical ou civic

Comment as-tu évolué professionnellement sur les 10 dernières années ? *

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Ce que tu sais maintenant et que tu ignorais au début de ta carrière, c'est... *

Que mes talents naturels sont plus rares que je ne le pensais Que l'environnement de travail compte autant que le travail lui-même Que ma valeur ne dépend pas des titres ou des diplômes Que je travaille mieux dans certains types de contextes que d'autres Que ce que j'aime vraiment faire est différent de ce qu'on attendait de moi Que mes 'soft skills' sont souvent plus utiles que mes compétences techniques Que j'aurais dû m'affirmer et prendre plus de risques plus tôt

Section 3 / 9

Cartographie des compétences — techniques

Ce que tu sais faire — avec preuves.

Quels sont tes savoir-faire techniques ou métier ? (plusieurs choix possibles)

Gestion de projet (planification, coordination, livraison) Management d'équipe (recrutement, animation, développement) Analyse de données et business intelligence Rédaction professionnelle (rapports, communications, contenus) Vente et développement commercial Marketing et communication digitale Finance et contrôle de gestion Développement informatique ou technique Design, création visuelle ou UX Conseil et accompagnement (coaching, consulting) Formation et pédagogie Ressources humaines et recrutement Droit, conformité ou réglementation Recherche et développement Logistique et opérations Relation client et service après-vente

Quel est ton niveau de maîtrise dans ta spécialité principale ? *

Expert — je suis une référence dans mon domaine, les autres viennent me consulter Avancé — je maîtrise le domaine et je peux former les autres Intermédiaire — je suis compétent(e) et autonome Débutant avancé — je maîtrise les bases et je progresse Je n'ai pas de spécialité précise — je suis plutôt généraliste

Décris ta compétence signature — celle où tu es dans les meilleurs dans ton domaine. Donne un exemple précis de comment tu l'as utilisée avec impact. *

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Quelles compétences as-tu besoin de développer pour ta prochaine étape ? (plusieurs choix possibles)

Leadership et management d'équipe Prise de parole et communication en public Compétences commerciales et de vente Compétences digitales et technologiques Gestion financière et budgétaire Stratégie et vision long terme Intelligence émotionnelle et coaching Créativité et design thinking Analyse de données Marketing et personal branding Langues étrangères Entrepreneuriat et gestion d'activité

As-tu des certifications, formations spécialisées ou diplômes pertinents pour ta prochaine étape ?

Quelle compétence technique ou métier te différencie vraiment des autres dans ton domaine ?

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Section 4 / 9

Compétences transversales et soft skills

Ce qui se transfère dans tous les contextes — souvent plus précieux que les compétences techniques.

Pour quoi les gens font-ils appel à toi spécifiquement — pas à quelqu'un d'autre ? (plusieurs choix possibles)

Mon expertise dans un domaine précis Ma capacité à simplifier et à expliquer clairement Mon écoute et ma capacité à comprendre en profondeur Ma créativité et mes idées originales Ma fiabilité — je livre ce que je promets Ma rapidité et mon efficacité sous pression Ma vision stratégique et ma capacité à anticiper Mon énergie et ma capacité à embarquer les autres Ma rigueur et mon attention au détail Ma capacité à résoudre des problèmes complexes Mon réseau et ma capacité à connecter des personnes Ma diplomatie et ma gestion des conflits Mon courage — je prends des positions difficiles Mon adaptabilité — je fonctionne bien dans l'incertitude

Quelle compétence possèdes-tu vraiment mais que tu as tendance à minimiser ou à ne pas revendiquer ? *

Ma capacité à lire les personnes et les dynamiques de groupe Mon sens de l'organisation et de la structuration Mon intelligence émotionnelle Ma vision créative Mon courage et ma capacité à tenir une position difficile Ma persévérance — je vais au bout des choses Ma capacité à apprendre très vite Mon sens pédagogique — je sais expliquer et faire comprendre

Donne un exemple concret de ta compétence la plus rare — quelque chose que tu as fait que la plupart des gens autour de toi n'auraient pas pu faire. *

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Quelles sont tes compétences relationnelles les plus solides ? (plusieurs choix possibles)

Écoute active et empathie Gestion des conflits et médiation Négociation et persuasion Animation de groupe et facilitation Feedback constructif et accompagnement Création de lien et mise en confiance Communication non violente Leadership inspirant Gestion des personnalités difficiles Construction et entretien d'un réseau

Quels retours positifs reçois-tu régulièrement de ton entourage professionnel ? (plusieurs choix possibles)

Ta clarté — tu expliques bien des choses complexes Ta fiabilité — on peut compter sur toi Ta créativité — tes idées sont toujours originales Ton empathie — tu comprends vraiment les gens Ton leadership naturel Ta rigueur et ta précision Ton énergie et ton enthousiasme Ta vision stratégique Ta capacité à fédérer des personnes différentes Ta sagesse et ton recul dans les situations difficiles

Section 5 / 9

Zone d'épanouissement — ce que tu aimes faire

Ce qui te donne de l'énergie, du plaisir, et ce sentiment d'être à ta place. Distingue ce que tu sais faire de ce que tu aimes faire — ce n'est pas toujours la même chose.

Quelles tâches ou activités professionnelles te donnent de l'énergie et du plaisir ? (plusieurs choix possibles)

Résoudre des problèmes complexes qui demandent de la réflexion Être en contact direct avec des clients ou des bénéficiaires Créer quelque chose de nouveau — une solution, un produit, un contenu Enseigner, former ou coacher quelqu'un Analyser des données et en tirer des conclusions Animer des groupes ou des réunions Écrire — rapports, articles, communications Négocier et convaincre Concevoir des stratégies et planifier Coordonner et organiser des projets complexes Explorer un nouveau sujet ou domaine Prendre des décisions dans l'incertitude Construire des systèmes ou des processus

Décris ta journée de travail idéale — de quoi serait-elle faite ? *

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Quel type de problèmes adorerais-tu résoudre au travail ? *

Des problèmes humains — comment aider les gens à grandir, à changer, à se sentir mieux Des problèmes de système — comment améliorer les organisations et les processus Des problèmes créatifs — comment concevoir, inventer, créer quelque chose de nouveau Des problèmes de croissance — comment développer une activité, trouver des clients Des problèmes techniques — comment faire fonctionner quelque chose de complexe Des problèmes sociaux ou de société — comment contribuer à un monde plus juste Des problèmes analytiques — comment décortiquer des données et en extraire du sens

Avec quel type de personnes tu travailles le mieux ? *

Des experts passionnés — qui maîtrisent leur domaine et le montrent Des personnes en développement — qui cherchent à grandir et à apprendre Des entrepreneurs et innovateurs — qui construisent quelque chose Des dirigeants et décideurs — qui ont du pouvoir et de la vision Des personnes en difficulté — qui ont besoin d'aide et de soutien Des équipes diverses — où les compétences et les perspectives sont variées Des clients directs — avec qui je peux voir l'impact de mon travail

Quel format de travail te convient le mieux ? *

Concentré sur un seul projet — je veux aller en profondeur Plusieurs projets en parallèle — j'aime la variété et les connexions Un projet long terme avec une équipe stable Des missions courtes avec des clients variés Un rôle opérationnel — j'exécute et je livre Un rôle stratégique — je pense et je pilote Un rôle mixte — j'aime les deux

Section 6 / 9

Ce que tu ne veux plus faire — les drains

Aussi important que ce que tu veux faire : ce que tu refuses de reproduire dans ta prochaine étape.

Quelles tâches ou activités professionnelles te vident ou t'épuisent ? (plusieurs choix possibles)

Les tâches administratives répétitives et sans valeur ajoutée Les réunions inutiles sans décision ni résultat La gestion des conflits interpersonnels non résolus Les reportings et la bureaucratie Travailler seul(e) sans interaction humaine Les présentations et la prise de parole en public La gestion du quotidien opérationnel sans vision Les décisions en solo avec beaucoup d'enjeux Le travail sur des sujets qui ne m'intéressent pas La gestion de personnes peu motivées ou peu compétentes Les délais impossibles et la pression constante L'absence de feedback sur mon travail

Décris ce qui t'a le plus épuisé(e) dans ta vie professionnelle — pas une situation isolée, mais un type d'activité ou de contexte récurrent. *

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Quel type d'environnement est anti-productif pour toi ? (plusieurs choix possibles)

Une culture de peur et de contrôle Une hiérarchie rigide avec peu d'autonomie Un environnement très bruyant et interrompu Un environnement d'isolement — trop peu d'échanges Une organisation à la vision floue ou changeante Un environnement où la médiocrité est acceptée Une structure trop grande et anonyme Un rythme trop lent avec peu de stimulation Un environnement d'urgence permanente Des valeurs organisationnelles opposées aux miennes

Ce que tu refuserais absolument dans ta prochaine opportunité : (plusieurs choix possibles)

Un rôle sans impact réel ou mesurable Un management autoritaire ou peu respectueux Une organisation dont je ne partage pas les valeurs Un environnement où je ne peux pas m'exprimer ou progresser Des tâches qui n'utilisent pas mes compétences principales Un mode de travail incompatible avec mon équilibre de vie Un secteur ou un domaine qui ne m'intéresse pas du tout Une rémunération ou des conditions en dessous de mes attentes

Section 7 / 9

Tes angles morts et zones de développement

Ce qu'on ne voit pas en soi peut avoir autant d'impact que ce qu'on voit. Cette section demande un peu d'honnêteté inconfortable.

Quelles faiblesses reconnais-tu honnêtement en toi ? (plusieurs choix possibles)

La procrastination — j'ai du mal à démarrer certaines tâches Le perfectionnisme — j'ai du mal à lâcher ou à livrer La délégation — j'ai du mal à faire confiance et à lâcher le contrôle La communication assertive — j'ai du mal à dire non ou à m'affirmer La régularité — je suis bon(ne) en sprint mais pas dans la durée La gestion des conflits — je les évite plutôt que de les adresser La rigueur et le suivi — je perds le fil sur les détails La vision long terme — je suis plus à l'aise dans l'opérationnel La prise de risque — j'analyse trop avant d'agir L'organisation personnelle — je travaille bien en équipe mais pas seul(e)

Quel feedback difficile as-tu reçu dans ta carrière — et que tu penses honnêtement être en partie vrai ? *

Que je suis trop perfectionniste et que ça ralentit les autres Que je manque de structure ou de rigueur Que j'ai du mal à déléguer ou à faire confiance Que je suis trop dans la réflexion et pas assez dans l'action Que je manque d'assertivité ou de leadership dans des situations difficiles Que je suis trop direct(e) ou pas assez diplomate Que je manque de régularité et de discipline Que je prends trop de place ou pas assez selon les contextes Je n'ai pas reçu de feedback difficile récurrent

Dans quel domaine tu sais que tu sous-performes — et pourquoi tu n'as pas encore adressé cet angle mort ? *

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Quelle compétence ou quel domaine tu dois développer en priorité absolue pour ta prochaine étape ? *

Le leadership — diriger et inspirer une équipe La communication — m'exprimer clairement et avec impact Le commercial — développer des clients et des revenus La stratégie — penser à long terme et anticiper La rigueur technique — approfondir mon expertise métier L'intelligence émotionnelle — mieux gérer mes réactions et celles des autres L'entrepreneuriat — gérer une activité, vendre, développer L'organisation personnelle — être plus efficace et moins dispersé(e)

Dans quelle mesure es-tu prêt(e) à te former ou à te développer pour ta prochaine étape ? *

Totalement — je suis prêt(e) à investir du temps et de l'argent si nécessaire Oui, dans des formats flexibles et compatibles avec mon rythme Partiellement — j'ai des contraintes de temps et d'argent Peu — je préfère apprendre sur le tas dans un nouveau rôle Je ne sais pas encore ce dont j'ai besoin

Section 8 / 9

Valeurs et environnement idéal

Les meilleures compétences dans le mauvais environnement ne produisent pas les meilleurs résultats.

Quelles valeurs ton prochain environnement de travail doit-il absolument incarner ? (4 maximum)

Sélectionne au maximum 4

Autonomie et responsabilité individuelle Bienveillance et respect des personnes Excellence et exigence de qualité Impact réel et mesurable Créativité et droit à l'expérimentation Transparence et honnêteté Diversité et inclusion Croissance et apprentissage continus Équilibre vie pro / vie perso Ambition et volonté de changer les choses Sens et contribution à quelque chose qui compte

Si tu devais ne garder qu'une seule valeur dans ton prochain environnement, laquelle serait non-négociable ? *

L'autonomie — décider de mon travail et de mon organisation L'impact — que ce que je fais compte vraiment La bienveillance — être traité(e) avec respect et considération L'excellence — travailler avec des standards élevés La croissance — apprendre et progresser constamment La liberté — ne pas être contraint(e) par des règles absurdes Le sens — comprendre pourquoi je fais ce que je fais

Ton environnement idéal : (plusieurs choix possibles)

Petite structure agile — moins de 20 personnes Organisation à taille humaine — 20 à 200 personnes Grande organisation — plus de 200 personnes Indépendant(e) — mes propres clients Télétravail total ou majoritaire Présentiel majoritaire Mode hybride flexible Organisation à impact social ou environnemental Startup ou scale-up en forte croissance Structure internationale et multiculturelle Cabinet ou entreprise de services Organisation de recherche ou formation

Décris l'organisation ou l'équipe idéale dans laquelle tu t'épanouirais vraiment. *

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Ce que tu cherches absolument dans ta prochaine opportunité : (3 maximum)

Sélectionne au maximum 3

De l'autonomie sur mon travail et mes décisions Un impact réel et visible Un apprentissage constant Une rémunération en hausse par rapport à aujourd'hui Un équilibre vie pro / vie perso amélioré Un environnement bienveillant et sain Un projet porteur de sens De la reconnaissance et de la valorisation Des responsabilités plus importantes De la flexibilité dans mon organisation

Section 9 / 9

Vision et contraintes

Où tu veux aller — et ce qui est vraiment là comme contrainte ou comme ressource.

Dans 5 ans, où te vois-tu professionnellement ? *

Expert(e) reconnu(e) dans mon domaine — référence dans un secteur Dirigeant(e) d'équipe ou de structure — manager ou entrepreneur(e) Consultant(e) ou coach indépendant(e) — libre et spécialisé(e) Créateur / créatrice de contenu ou de produits Dans un secteur différent — reconversion réussie Portfolio career — plusieurs activités complémentaires Je ne sais pas encore — c'est ce que j'essaie de clarifier

Quelles sont tes contraintes réelles ? (plusieurs choix possibles)

Des contraintes financières — j'ai besoin d'un niveau de revenu minimum Des contraintes géographiques — je ne peux pas déménager Des contraintes de temps — j'ai peu de disponibilité pour me former ou explorer Des contraintes familiales — des responsabilités qui limitent mes risques Des contraintes de santé — physique ou mentale Un manque de réseau dans la direction souhaitée Un manque de crédibilité ou de reconnaissance dans un nouveau secteur Je n'ai pas de contrainte majeure — j'ai de la flexibilité

Quelles ressources as-tu disponibles ? (plusieurs choix possibles)

Des compétences solides et transférables Un réseau professionnel actif Un capital financier ou une épargne Du temps — plus que je ne le pense Un entourage soutenant De l'énergie et une vraie motivation De la crédibilité et une réputation dans mon domaine De la flexibilité géographique Une expérience diverse qui donne de la transférabilité

Qu'est-ce qui doit absolument être vrai dans ta prochaine situation professionnelle pour que tu te dises 'c'est la bonne' ? *

0 / 80 caractères minimum

La première action concrète que tu vas faire dans les 7 prochains jours pour avancer ? *

Contacter quelqu'un qui travaille dans la direction que je vise Bloquer du temps chaque semaine pour travailler mon projet Mettre à jour mon CV et mon profil LinkedIn Identifier 3 à 5 organisations qui correspondent à ma vision Me former sur quelque chose de précis qui me manque Avoir une conversation honnête avec quelqu'un de confiance sur ma direction Prendre contact avec un recruteur ou un cabinet spécialisé Faire un test concret — postuler, freelancer, pitcher une idée

Bilan de Compétences — Avancé

Bienvenue

Ton parcours en profondeur

Cartographie des compétences — techniques

Compétences transversales et soft skills

Zone d'épanouissement — ce que tu aimes faire

Ce que tu ne veux plus faire — les drains

Tes angles morts et zones de développement

Valeurs et environnement idéal

Vision et contraintes

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