Pivot & Reconversion Avancé

Section 1 / 10

Bienvenue

Ce parcours explore ta situation et ta transition professionnelle en profondeur. Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise réponse — mais il y a des réponses honnêtes qui produiront un rapport utile, et des réponses prudentes qui produiront des généralités. Prends le temps qu'il faut.

Comment tu t'appelles ? *

Ton email (pour recevoir ton rapport) *

Où en es-tu dans ta réflexion sur ce changement ? *

Tout début — je sens que quelque chose ne va pas mais je n'ai rien défini J'ai commencé à réfléchir — j'explore des pistes sans direction claire J'ai des pistes sérieuses — j'essaie de choisir entre plusieurs options J'ai décidé — je cherche maintenant comment faire concrètement Je suis en transition active — j'ai commencé à changer J'ai déjà changé et je cherche à confirmer ou ajuster ma nouvelle direction

Quelle est l'urgence de ce changement pour toi ? *

Très urgent — je dois changer dans les 3 prochains mois Urgent — je veux des résultats dans les 6 mois Important — j'ai 6 à 12 mois devant moi Progressif — je construis ma transition sur 1 à 2 ans Pas d'urgence — j'explore pour anticiper

As-tu déjà essayé de changer — et qu'est-ce qui s'est passé ? *

Non — c'est la première fois que j'y réfléchis sérieusement J'ai réfléchi mais je n'ai jamais agi J'ai essayé une fois mais j'ai arrêté — par manque de clarté J'ai essayé une fois mais j'ai arrêté — par contrainte externe J'ai déjà changé une fois et j'ai besoin de changer à nouveau Je suis en train de changer pour la deuxième fois

Section 2 / 10

D'où tu pars — situation actuelle en profondeur

Avant de savoir où aller, il faut être honnête sur d'où on part. Pas la version édulcorée — la situation réelle, avec ce qui ne va plus et ce qui reste bon.

Quel est ton métier ou rôle actuel ? *

Depuis combien de temps travailles-tu dans ce domaine ? *

Ce qui ne va plus dans ta situation actuelle — sois honnête(e).

Quel est le déclencheur principal qui t'a amené(e) à vouloir changer maintenant ? *

Un événement professionnel (licenciement, restructuration, conflit...) Un événement personnel (maladie, naissance, deuil, rupture...) Un burn-out ou une crise de sens Une opportunité ou une rencontre qui a ouvert une nouvelle voie L'accumulation — ça dure depuis trop longtemps Un anniversaire ou étape de vie (40 ans, 50 ans...) La Covid et ses conséquences sur mon rapport au travail Pas un événement précis — c'est progressif

Décris concrètement ce que tu vis dans ta situation actuelle — pas une liste, une description. *

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Ce qui reste bon dans ta situation actuelle — même si tu veux changer.

La sécurité financière et la prévisibilité des revenus Des collègues ou relations professionnelles de qualité Le contenu partiel du travail — certaines missions m'intéressent encore Le statut ou la légitimité liée à mon poste Les avantages matériels (salaire, avantages en nature...) La proximité géographique ou les conditions pratiques L'impact partiel de mon travail La stimulation intellectuelle sur certains projets Honnêtement, pas grand chose — c'est pour ça que je cherche à partir

Ce que tu regretteras si tu pars — sois honnête(e). *

0 / 80 caractères minimum

À quel point est-il urgent de changer ta situation actuelle ? *

Très urgent — ma santé ou ma vie personnelle est en jeu Urgent — je ne peux pas tenir plus de 6 mois dans cette situation Important — je veux changer dans l'année Progressif — j'ai du temps mais je dois commencer maintenant Pas urgent — j'anticipe plutôt que je ne fuis

Section 3 / 10

Ce que tu fuis vs ce que tu cherches

Fuir une situation et aller vers quelque chose de précis produisent des reconversions très différentes. Cette section explore cette distinction — cruciale pour éviter de reproduire les mêmes problèmes dans un nouvel environnement.

Honnêtement, est-ce que tu fuis ta situation actuelle, ou est-ce que tu vas vers quelque chose de précis ? *

Je fuis principalement — je veux sortir, la destination est encore floue Je fuis ET je vais vers quelque chose — les deux à la fois Je vais principalement vers quelque chose de précis Je ne sais pas encore vraiment — c'est justement ce que je cherche à clarifier

Décris ce que tu ne veux plus jamais vivre professionnellement après ce changement. *

0 / 100 caractères minimum

Décris ce que tu veux vivre professionnellement qui n'est pas présent aujourd'hui. *

0 / 100 caractères minimum

Qu'est-ce qui t'a déjà arrêté(e) quand tu as pensé à ce changement dans le passé ? *

0 / 80 caractères minimum

Section 4 / 10

Vers où tu veux aller — destination

La destination est souvent plus floue qu'on ne le pense — ou plus précise qu'on n'ose se l'avouer. Cette section explore ce que tu veux vraiment construire après.

Ce que tu cherches vraiment dans ce changement — 3 critères maximum.

Quel type de vie professionnelle tu cherches vraiment ? *

Salarié(e) dans une organisation qui m'inspire — mais différente Indépendant(e) ou freelance — travailler à mon compte Entrepreneur(e) — construire quelque chose qui m'appartient Mixte — une activité principale et des projets parallèles Un travail alimentaire stable + une passion à côté Je ne sais pas encore quel modèle me correspond

Quelles pistes as-tu envisagées ?

Tes critères non-négociables pour ta prochaine situation — 3 maximum.

Décris ta vie professionnelle idéale dans 3 ans — sois précis(e). *

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Y a-t-il une activité, un métier ou une personne qui t'inspire — décris ce que tu admires. *

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À quel point tu es certain(e) de ta destination ? *

Très certain(e) — je sais précisément où je veux aller Plutôt certain(e) — j'ai une direction claire mais pas tous les détails Incertain(e) — j'ai des pistes mais rien de suffisamment précis Très incertain(e) — je ne sais pas encore ce que je veux vraiment

Section 5 / 10

Tes compétences transférables — inventaire

Le plus grand angle mort des reconversions : penser qu'on ne peut rien faire d'autre que ce qu'on a toujours fait. Cette section explore ce que tu as vraiment construit — au-delà du titre du poste.

Quelles compétences développées dans ta carrière actuelle sont transférables ?

Décris les 2-3 compétences dans lesquelles tu es le/la meilleur(e) — avec des exemples concrets. *

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Quelles compétences transversales as-tu développées ?

Apprendre vite dans un nouveau domaine M'adapter à des environnements changeants Travailler en autonomie sur des sujets complexes Gérer plusieurs projets en parallèle Travailler avec des profils très différents Synthétiser et vulgariser des sujets techniques Aller chercher l'information là où elle n'est pas évidente Créer de la confiance rapidement avec des inconnus Prendre des décisions avec peu d'information

Ce que les gens de ton domaine ou de ton réseau feraient appel à toi pour faire. *

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Ce que tu n'aurais jamais pensé à valoriser dans une reconversion mais qui est précieux ? *

Ma connaissance approfondie d'un secteur ou d'un fonctionnement Mon réseau dans un domaine précis Ma capacité à comprendre et à me faire comprendre de profils différents Mon expérience vécue d'un problème spécifique Ma façon d'organiser, de structurer, de rendre simple le complexe Ma crédibilité ou légitimité dans un contexte précis Je n'ai pas encore identifié cette valeur cachée

Ce qu'on t'a dit que tu faisais particulièrement bien — même si tu n'en es pas si sûr(e).

Expliquer des choses complexes simplement Mettre les gens à l'aise et créer de la confiance Aller à l'essentiel et prioriser Voir les problèmes différemment — un angle original Être fiable et rigoureux dans l'exécution Fédérer et créer de la cohésion Être curieux(se) et apprendre vite Prendre des décisions difficiles avec clarté Écrire ou communiquer avec précision

Quelles compétences te manquent pour ta direction cible ?

Des compétences techniques spécifiques au nouveau domaine La connaissance du marché et des acteurs de la cible Des compétences commerciales et de développement d'activité Des compétences digitales ou technologiques Une certification ou diplôme reconnu dans le domaine De l'expérience concrète dans la pratique cible Un réseau dans le nouveau domaine Des compétences en gestion ou pilotage d'activité

Section 6 / 10

Le gap — de A à B

La distance entre où tu es et où tu veux aller n'est pas toujours ce qu'on pense. Cette section explore le gap réel — pour ne pas le surestimer, mais aussi pour ne pas le sous-estimer.

Comment tu perçois la distance entre ta situation actuelle et ta cible ? *

Très proche — je pourrais y être dans 3 à 6 mois Accessible — 6 mois à 1 an de travail Significative — 1 à 2 ans de transition Importante — 2 à 3 ans minimum Très grande — je pars de très loin, ça va prendre du temps Je n'arrive pas encore à évaluer cette distance

Ce qui manque concrètement pour atteindre ta destination. *

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Ce que tu devrais apprendre ou acquérir pour ta transition ?

Une formation courte ou certification (3 à 6 mois) Une formation longue ou diplôme (1 à 3 ans) Une expérience pratique dans le domaine cible Un réseau de contacts dans le nouveau domaine Une crédibilité ou portfolio à construire Des économies ou un filet de sécurité financier Une validation externe (mentor, experts du domaine) Du temps pour tester sans pression de résultat

Quel délai de transition tu estimes réaliste et acceptable ? *

Moins de 3 mois — je veux aller vite même si c'est risqué 3 à 6 mois — une transition courte et accélérée 6 mois à 1 an — une transition raisonnée 1 à 2 ans — une transition progressive et bien préparée Plus de 2 ans — une reconversion longue mais solide

Comment tu vas combler ce gap progressivement — sans attendre d'avoir tout avant de commencer ? *

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Section 7 / 10

Ressources et contraintes — analyse complète

Une transition réaliste respecte les contraintes réelles — sans les surestimer. Cette section explore ce qui est disponible et ce qui limite réellement.

Quelles sont tes contraintes financières actuelles ? *

Très contraintes — je ne peux pas me permettre une baisse de revenus même temporaire Contraintes — je peux me permettre 3 à 6 mois de revenus réduits Modérées — j'ai 6 à 12 mois d'économies disponibles Faibles — j'ai une bonne réserve et du temps devant moi Très faibles — je suis économiquement libre de prendre mon temps

Quelles autres contraintes as-tu ?

Des responsabilités familiales (enfants, parent dépendant...) Un prêt immobilier ou des charges fixes importantes Une situation géographique qui limite les options Un contrat qui m'engage encore (clause de non-concurrence, période de préavis...) Des problèmes de santé qui impactent mon énergie disponible Un conjoint ou partenaire qui ne soutient pas le changement Une situation administrative complexe (visa, statut...) Je n'ai pas de contraintes majeures en dehors du financier

Quel délai tu te donnes pour initier le changement ? *

Je le fais maintenant — je n'attends plus Dans les 3 prochains mois Dans les 6 prochains mois Dans l'année D'ici 2 ans Je n'ai pas encore défini de délai

Quel est l'obstacle principal à ta transition ? *

Le manque de clarté sur ma destination La peur du risque financier La peur de l'inconnu et de repartir de zéro Le manque de compétences ou de formation Le manque de temps pour m'y consacrer Le manque de soutien de mon entourage La difficulté à me projeter dans quelque chose de différent Je n'identifie pas d'obstacle majeur — je procrastine sans vraie raison

Qu'est-ce que tu as DÉJÀ pour commencer — sans attendre d'avoir tout ? *

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Quel soutien as-tu disponible pour cette transition ? *

Fort — mon entourage me soutient activement et me pousse Neutre — pas d'opposition, mais pas de soutien actif Mitigé — certains soutiennent, d'autres freinent Faible — mon entourage est sceptique ou inquiet Absent — je l'ai gardé pour moi pour l'instant

Quelles ressources tu as et que tu n'utilises pas encore ?

Un réseau professionnel que je n'ai pas activé pour ce projet Des compétences que je n'ai pas monétisées Des économies que je n'ose pas investir Des contacts dans le domaine cible que je n'ai pas contactés Du temps disponible que je n'utilise pas pour avancer Une crédibilité ou légitimité que je sous-valorise Un diplôme ou une formation passée que je ne mets pas en avant

Section 8 / 10

Les peurs et résistances

Les peurs sont normales — elles signalent quelque chose d'important. Mais toutes les peurs ne sont pas égales : certaines protègent, d'autres freinent inutilement. Cette section distingue les deux.

Ta peur principale face à ce changement ? *

La peur de perdre ma sécurité financière La peur de repartir de zéro et de ne pas être légitime La peur de décevoir mon entourage ou de le fragiliser La peur de me tromper de direction encore une fois La peur du regard des autres si ça ne marche pas La peur de l'inconnu — ne pas savoir ce qui m'attend La peur de perdre des avantages acquis Je n'ai pas identifié de peur principale — c'est plutôt un manque de clarté

Décris le scénario catastrophe que tu te racontes quand tu penses à ce changement. *

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Quelles croyances reconnais-tu en toi sur ce changement ?

Je suis trop vieux/vieille pour recommencer Je n'ai pas les bonnes compétences pour faire autre chose Je n'ai pas le droit de prendre ce risque avec ma famille Les gens comme moi ne font pas ce genre de changements Je vais perdre des années de travail et d'expertise J'aurais dû faire ça plus tôt — maintenant c'est trop tard Je ne suis pas assez bon(ne) pour me lancer dans autre chose Le marché est trop difficile pour quelqu'un comme moi Je vais décevoir ceux qui comptent sur moi

Comment tu répondrais à ces peurs si un ami te les exprimait ? *

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Ce qui t'a empêché(e) de bouger plus tôt ? *

La peur — j'attendais de me sentir prêt(e) Les contraintes pratiques réelles — je n'avais pas les ressources Le manque de clarté — je ne savais pas où aller L'espoir que ça s'arrange — j'ai attendu que ça change La charge mentale — j'avais trop à gérer pour y réfléchir vraiment L'avis des autres — j'attendais leur validation Je n'avais pas encore eu de signal assez fort pour bouger

Section 9 / 10

Les ponts — transition sans tout lâcher

Les meilleures reconversions ne sont souvent pas des sauts dans le vide, mais des ponts progressivement construits. Cette section explore comment avancer sans tout quitter d'un coup.

Est-il possible de tester ta nouvelle direction en parallèle de ta situation actuelle ? *

Oui clairement — j'ai du temps et de l'énergie disponibles Partiellement — je peux faire quelque chose mais de façon limitée Difficilement — ma situation actuelle prend tout mon temps et mon énergie Non — ça demande de m'y consacrer à 100% dès le début Je n'y avais pas encore réfléchi

Ce que tu pourrais faire dans les 3 prochains mois sans quitter ton poste actuel pour tester ta direction cible. *

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Y a-t-il des connections entre ta situation actuelle et ta cible ? *

Oui — mon expérience actuelle est directement valorisable dans ma cible Partiellement — certaines choses sont transférables, d'autres pas Peu — ma cible est assez éloignée de ma situation actuelle Non — c'est un changement radical sans pont naturel Je ne sais pas encore — j'ai du mal à voir les connexions

Comment tu vois les jalons de ta transition ? *

Progressif — je construis ma cible tout en maintenant mes revenus actuels Étapes — je me donne des milestones précis avec des conditions de passage Deadline — je me fixe une date de départ et j'organise tout autour Opportuniste — je reste à l'affût d'une opportunité qui déclenchera le changement Radical — je pars sans plan précis, la contrainte me forcera à trouver

Ta stratégie de sortie si tu devais la formuler — comment tu comptes gérer la transition concrètement ? *

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Section 10 / 10

Plan d'action et engagement

Un plan qui reste dans un rapport ne change rien. Cette section transforme la réflexion en engagement concret.

Quelles sont les 3 actions concrètes que tu feras dans les 30 prochains jours ? *

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En une ou deux phrases, quel est ton engagement envers toi-même à partir de ce questionnaire ? *

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Pivot & Reconversion Avancé

Bienvenue

D'où tu pars — situation actuelle en profondeur

Ce que tu fuis vs ce que tu cherches

Vers où tu veux aller — destination

Tes compétences transférables — inventaire

Le gap — de A à B

Ressources et contraintes — analyse complète

Les peurs et résistances

Les ponts — transition sans tout lâcher

Plan d'action et engagement

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